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企業組織的「資源管理」這一區塊似乎常被忽略，而使企業組織的運作，如同汽車引擎運轉時少點了一顆火星塞一般時好時壞，浪費不少油電能源且馬力卻始終使不出來。

探討相關的文獻，發現其實企業資源管理於早期的研究報告中已闡述得非常清楚，並實證出「做好企業資源管理與提升競爭優勢呈正相關」。

要能迅速、順利且成功地執行企業資源管理，請參考下列簡要的作業程序：

首先，去了解、定義、蒐集貴組織的資源，並加以詳細、正確地分門別類且進行確認，是為資源的形成。

第二，將形成的資源資料建檔管理，分析出熟多熟寡？再與企業願景或年度目標相比對結合，找出熟優熟劣？是為資源的分析。

繼之，針對企業組織的迫切需求或較弱的資源定出成長目標與策略，並開始落實執行，是為資源的累積。

續而，須檢視資源的運用情形作統計分析，何種資源產生何種效益？報酬率各多少？再作複回歸分析，以相互交叉支援，使產生最大的效益，並將檢視與運用結果回饋先前的作業，是為資源的整合。

最後，將回饋的資訊建檔作檢討改進，並定期為一循環。

企業資源管理是全面性的，而非如過去只偏向於企業的CIS管理或企業主個人的PIS管理，故工程較為浩大，須由專人或專門單位負責規劃、推動，並由專業幕僚協助或輔導，其效益也較佳。